출판사들의 가지치기

이룸, 이지북, 상상의 모회사인 (주)자음과 모음은 1997년 창업하여 길지 않은 연혁임에도 불구하고 경제/ 경영/ 실용/ 인문/ 교양/ 문학/ 학습 시리즈물에 이르는 2천여 종의 책을 출간한 종합출판사입니다. 한 달에 약 20여 종의 도서를 출간하는 (주)자음과모음의 전체 매출 실적은 상위권 안에 속하는 괄목할 만한 성장을 이루어냈으며, 2001년 출판인협회로부터 (주)자음과 모음의 대표자는 ‘자랑스런 출판인상’을 받았습니다. 

민음사는 비룡소, 사이언스북스, 황금가지
김영사는 비채

자회사와 비슷한 경영 방식이 임프린트가 있다. 자회사 방식과의 차이점을 표정훈 출판평론가는 이렇게 말하고 있다. "...자회사는 이미 출판사에서 일하던 편집자들로 구성된다. 이에 비해 임프린트는 출판사 외부에서 편집장을 스카웃하여 사실상 별도의 출판사를 설립한다. 전자가 새로운 브랜드에 가깝다면, 후자는 새로운 출판사다. 또한 자회사는 편집자들이 모회사 편집자들과 같은 연봉을 받는 데 비해, 임프린트는 같은 출판 그룹에 속한 임프린트들마다 연봉이 다르다. 출판 그룹과 그 소속 임프린트가 계약에 따라 수익을 일정 비율로 나누기 때문이다.

대표적인 출판사는 웅진씽크빅이다. 산책자, 문학 에디션 뿔, 리더스북, 프로네시스, 웅진지식하우스, 웅진주니어, 갤리온(Galleon) 등 20여 개의 임프린트를 대부분 최근 몇 년 사이에 설립했다. 웅진씽크빅의 이러한 적극적인 임프린트 확장 전략은 한국 출판계에서 크게 화제가 되었다. 문학 분야의 대표적인 출판사인 문학동네도 아트북스, 알마, 애니북스, 북하우스 등 여러 임프린트를 설립했다. 이러한 임프린트 전략은 일단 매출액 증가에서 어느 정도 성공을 거두었다. 그러나 임프린트 전략이 한국 출판의 발전에 반드시 긍정적인지, 이 문제에 대해서는 아직까지 논란이 있다...." (LIST 매거진)

[참고자료]
표정훈, 임프린트 전략, LIST magazine
http://kor.list.or.kr/articles/article_view.htm?Div1=1&Idx=119